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    实地观摩找差距,交流学习促提升—— 正方园连续开展典型项目施工管理集中观摩学习活动

     

    五月,是激情奋战的时节,也是二季度施工生产的关键时期。为进一步加强企业内控管理,夯实施工管理基本功,加快基层党建、安全文明、标化管理等方面管理水平的提升,集团在515日、525日分别组织全体项目经理、部门负责人赴龙海集团夏林馨园、正方园集团溧阳市奥体商务中心、南航二期、无锡市精卫中心、吉宝·季景铭邸、建发·泊月湾等典型项目展开了为期两天的集中观摩学习活动。集团副总经理王明生带队组织,总经理季万年、副总经理何寅、总工程师张军阳出席活动,全体项目经理及部门负责人参加了观摩交流。

     

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    515日上午,正方园项目经理观摩团首先来到了兄弟单位龙海集团夏林馨园项目。夏林馨园是一个安置房小区项目,施工面积约11万平方米,造价3.6亿元,该项目基层党建工作非常亮眼,组织建立了溧阳市首个建筑工地流动党支部,建立了特有的“党支部+专属网格”管理模式,探索以服务型的党支部激发党建工作活力。大家参观了夏林馨园项目的党建活动室、职工之家、医务室等设施,并深入施工现场,观摩了现场的质量、安全、标化管理。

     

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    随后,大家又分别来到了集团内部的几个典型项目——溧阳市奥体商务中心建设工程、溧阳市御湖城东侧皇仑村(南航二期)地块开发建设项目、建发·泊月湾项目一期一标段工程吉宝·季景铭邸四期工程项目、无锡精卫中心精神科病房楼二期改扩建项目展开了观摩交流。

     

    观摩人员每到一处均认真细致地观察施工现场安全文明施工的各项措施,仔细听、详细看,不时还拿出手机拍照,生怕错过任何一个细节。

     

    “奥体中心的高支模排架体系太规范了,间距、步距、梁底立杆、水平立杆、水平剪刀撑、斜撑均一次性到位!”“精卫中心花园式的项目部确实搭建很精致,施工现场的木工支模、外墙脚手架剪刀撑很有特色。”“建发·泊月湾项目现场文明施工做的非常好,安全通道很漂亮。”“吉宝项目的思路也很好,他们在叠合板四周模板部位全部贴上了双面胶,这样有效地防止了漏浆!”


    大家一边看一边交流,激动的语言不仅道出了对先进管理经验的认同,更说出了对今后工作的期许和努力的目标方向。


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    525日,在结束了对最后一站——无锡精卫中心项目的现场观摩后,一场温馨的施工管理经验交流会在现场会议室召开。参会人员纷纷就项目质量管控、进度管理、安全管理、实名制管理等内容进行了心贴心、无保留的交流。

     

    季万年总经理在会上强调:我们要进一步深入推行项目经理承包责任制,充分调动项目经理在成本管理上的积极性;进一步加强公司安全生产管理,以六月安全生产月为契机,做好安全教育,绷紧安全弦;进一步加强内部互动交流,补齐短板,开阔视野,汲取经验,从而推动公司项目管理水平再上新台阶。

     

    此次观摩活动有效增进了公司项目经理之间的经验成果互鉴,将对补足内部项目管理短板,提升整体项目管理水平起到积极的作用。

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